扶绥大笔书写“人才”大文章

扶绥大笔书写“人才”大文章

  人才是经济社会发展的“第一资源”和支撑。近年来，扶绥县委高度重视人才工作，坚持“一把手”抓“第一资源”，深化“送房子发补贴给绩效引人才”行动，把人才工作同党建工作、经济工作同谋划、同推进，以机构落地促人才批量引进，以优惠政策保人才安心扎根，以蓬勃事业让人才发挥作用，全县人才工作步入了超车道，实现了战略储备、能力提升与事业发展的有效衔接。

  由于人尽其用，人尽其才，充分调动起广大干部群众干事创业空前的积极性，干部群众干事创业成效明显。去年，扶绥县全县GDP增量接近70亿元，总量在全区排名跃升14位，排全区第36位，县域第11位；GDP两年平均增速13.55%，排全区第二位。今年一季度，全县GDP总量达69.34亿元，同比增长11.1%，比全市8.1%高3个百分点，比全区4.9%高6.2个百分点，排全区第三位。

  凝聚共识：让人才尽展才华

  扶绥县委高度重视人才工作。县委班子充分认识到做好人才工作事关“后继有人”这个根本大计、事关增强核心竞争力这个重要要求、事关建设“第一强县”这个总体目标，把人才工作摆在更加重要位置，立足实际，着力破解人才资源的瓶颈制约，完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系，坚持德才兼备，以求贤若渴之心重才用才；加强人才培养，以筑巢引凤之策育才养才；优化发展环境，以海纳百川之怀聚才留才；优化人才结构，以五湖四海之举纳才强才；创新体制机制，以活力勃发之制引才励才，让各类人才在扶绥尽展才华。

  扶绥县委书记黄建辉强调，扶绥正处于转型发展、高速发展的攻坚时期，全县经济社会发展面临新的机遇和挑战。扶绥“十四五”目标的实现，不仅要靠资金、靠项目、靠政策、靠环境，更要靠人才。强调要以竞争的姿态、开放的胸怀推进人才工作，以战略的眼光抢占人才制高点，以时不我待的精神储备人才、发现人才、关心人才、重视人才、重用人才，确保在日趋激烈的竞争中争取主动、赢得先机。在人才管理上“放权”、人才使用上“放活”、人才评价上“放开”，深化高水平人才工作改革。聚焦“高精尖”、贯通“产学研”、把握“全领域”，搭建高能级人才平台载体。充分释放政策红利、保障资金需求、体现人才优先，营造高品质人才服务生态，让扶绥因人才更精彩、人才因扶绥更出彩。

  多措并举：引才留才用才

  蒙静建，扶绥县渠黎镇党委副书记、镇长，扶绥县最年轻的乡镇长。县委为其安排的“导师”是县人大常委会主任黄剑克。

  蒙静建深有感触地说：“有了‘导师’的领路，可以少走‘弯路’、不入‘歧路’、不走‘错路’，干事创业的劲头更足了。”

  在“导师”的引领下，蒙静建迅速成长。镇党委书记因事请假期间，蒙静建一人主持党委、政府两个班子全面工作，带领渠黎镇先后荣获崇左市2021年度“六大振兴”工作先进集体称号、广西壮族自治区卫生镇称号、2022年扶绥县五一劳动奖状等，并荣获自治区推荐提名全国最美公务员集体。

  林明艳，扶绥县投资促进局局长，全县最年轻的县直单位“一把手”。县委为她配备的“导师”是县人民检察院检察长黄芳玲。

  林明艳由乡镇副职直升县直单位“一把手”之时，有些忐忑不安，得悉有了检察长当“导师”，便吃下了“定心丸”。

  林明艳非常感激这位“导师”检察长大姐： “我的‘导师’黄芳玲检察长每周都会抽出时间为我‘开小灶’，结合自身成长经历对我言传身教，及时排解我在工作上的困惑与苦恼，让我能更加自信地迎接挑战、经受磨炼！”

  扶绥县健全培养选拔优秀干部常态化工作机制。一是推行“导师制”助推年轻干部快速“出师”。出台“导师带徒”机制，从在职县处级领导中挑选24名领导干部作为15名85后乡镇党政正职、县直部门“一把手”和9名90后乡镇人大主席、乡镇党委副书记、县直部门副职的“成长导师”。通过“一带一”的方式，“手把手”传授工作技能和方法技巧，让年轻干部快速成长。二是实行90后年轻干部一线锻炼培养。年内将对全县154名符合提拔年限的90后干部进行分批到一线锻炼，每批锻炼时间为3个月，3个月后进行考察，表现优秀的提拔进入班子副职或给予职级晋升。目前，已经选派第一批32人到三大园区、信访、疫情防控一线等锻炼。

  在用好用活现有人才的同时，扶绥县多渠道引才留才，加快推进人才队伍建设。一是加大公开招聘力度，不断充实人才队伍。2017—2021年，全县事业单位共招聘工作人员2280人，其中教育系统公开招聘1428人，招聘特岗教师545人，“三支一扶”大学生52人，乡镇站所、中小学校及乡镇卫生院队伍建设得到加强。二是深化优秀人才引进工作。实施租房补贴、购房补贴、生活补贴、绩效发放等优惠政策，不断充实重点领域人才队伍，解决部分专业技术人才紧缺问题。截至目前，全县引进优秀人才在岗290人，其中硕士研究生33人，本科253人，专科4人。三是实施“留人计划”，推动校地企融合发展。至5月16日，全县共与287名驻崇高校毕业生签订就职意向协议，“留人计划”取得阶段性成效。与此同时，搭建培养平台，拓展人才培养使用。依托三大园区及重点企业搭建人才培养平台，人才引进重点由机关事业单位向园区企业转移，目前，共为三大园区引进37名优秀人才，为同正集团引进27名优秀人才。全县与进驻高校签订校企合作项目23个，设立人才培养、科研合作、校外实习基地、产教融合基地等，同时认定县境内106家企事业单位为就业见习基地，近年来共组织302名高校毕业生参加实习、见习。

人尽其才：营造担当作为浓厚氛围

  让职级晋升成为激活干部干事创业的杠杆。让能者上、庸者下、劣者汰成为一种常态。同时坚持职级晋升不搞普惠制，秉承“优秀得晋升是理所当然、不得晋升也不是组织亏欠你”的理念，以“暖心 服众”有序开展职级晋升工作，以鲜明用人导向激发干部的奋斗激情。这里的“暖心”就是让一贯表现优秀的、年纪较大的同志在退休前或从领导岗位上退下来的干部，在政策、条件允许的范围内晋升一个职级；“服众”就是晋升的每一位同志都能经得起历史的考验，公示期间干部群众无异议。

  多岗锻炼促进中层干部综合素质提升。为破解中层干部工作经历单一、视野不宽、工作激情减退、“一潭死水”局面，永葆干部队伍“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，扶绥县明确轮岗“工作年限5年以下、5年以上、8年以上”等“三条标准”，确保轮岗“全覆盖”“多方位”。年内将分三批次对全县中层领导干部进行大轮岗，目前已完成8个经济核心部门123名中层干部轮岗调整。轮岗工作增强了队伍生机活力，有效解决了“中梗阻”问题。

  以实绩为导向，实绩面前人人平等。扶绥县坚持职级职数向基层一线倾斜，突出实干实绩导向。今年分批给予担任过2个及以上单位主要领导、任职时间较长的单位副职、年内退休干部、50岁以上一级科员、十大工作组和项目一线表现优秀的干部晋升职级。今年以来，全县共111名年龄偏大干部职级得到晋升。